Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом | Маркетинговые исследования | Маркетинговое управление | Данные о себестоимости лежат в основе стратегически важных решений в области ценовой политики, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта и т.п. Поэтому ошибка в этой сфере может стоить дорого компании. В данной статье проведем сравнение двух методов калькуляции себестоимости: традиционного и операционно-ориентированного (ABC Activity-based costing).
Семинары-практикумы ITeam
20-21 сентября 2012 года Семинар для тех, кто знает проваливая планирование, планируешь провал. Вы получите ответы на ключевые вопросы. Как организовать процесс планирования? Как из множества планов построить единую систему планирования? Как организовать систему управления компанией на основе планирования?
Сервис предоставлен
Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом
Атаманов Д.Ю., финансовый директор Ассоциации торговых компаний Добрыня, г. Ярославль Опубликовано в номере: Маркетинг в России и за рубежом 3 / 2003
Значение информации о себестоимости продукта
Эффективность любого рационального управленческого решения прямо пропорциональна точности и корректности информации, на основании которой оно принято. Даже на интуитивно принимаемые решения могут серьезно повлиять данные об объекте управления, полученные ранее и, казалось бы, не принимаемые в расчет.
Это утверждение видится теоретикам и практикам достаточно бесспорным и является фактически аксиомой управления. Однако очень часто при принятии решения менеджер вынужден просто доверять тем или иным методам получения информации, не задумываясь о том, что разные методы получения информации могут дать различные результаты и, следовательно, повлечь разные или даже диаметрально противоположные решения: повышать или понижать цены, снимать с производства продукцию или, наоборот, увеличивать выпуск и т.п. Правильность решения напрямую зависит от метода получения информации. Некорректный метод сбора данных, будучи правильно примененным, дезинформирует лицо, принимающее решение. Особенно губительны ситуации, когда методы формирования информационной базы для принятия решений отстают от изменений внешней и внутренней среды: в прежних условиях они производили вполне корректную информацию, но в изменившейся среде предоставляют смертельно опасные данные для компании. Опасна эта информация именно потому, что если раньше принимаемые на базе ее решения давали вполне приемлемый результат и были эффективными, то менеджмент не задумываясь положит эти данные в основу стратегических и судьбоносных для компании решений. Одной из таких проблем посвящена данная статья.
Пожалуй, самым главным поставщиком информации о внутренней среде компании является система управленческого учета, большая часть которой нацелена на получение корректных и своевременных данных о себестоимости производимых продуктов/услуг, о стоимости обслуживаний покупателей, о себестоимости заказов, контрактов. Сопоставляя себестоимость с ценой, можно оценить доходность тех или иных продуктов, клиентов и т.п.
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий